Demarrez|Entreprendre … en vrac

Avoir une idée de produit est déjà un grand pas mais le mettre sur pied peut parfois être parsemé d’embuches. Nous avons travaillé un an et demi à développer un produit téléphonique et je peux donc vous dire que ca a été beaucoup plus difficile que ce que nous imaginions.

Je vais essayer d’aborder quelques un des obstacles que nous avons rencontrés durant notre période de développement (qui ne s’arrête jamais à vrai dire)

• Ne pas perdre le focus durant toute la période infructueuse
  • Perdre votre focus
  • Donner l’impression à vos salariés que vous ne gardez pas le cap
  • Faire prendre du retard a votre projet initial
  • Vous décridibiliser auprès de vos investisseurs ou clients potentiels

Quand vous créez votre entreprise et surtout si vous prévoyez de développer un produit, vous devez vous attendre à n’avoir aucune entrée d’argent durant un nombre de mois difficilement définissable. Argent personnel ou provenant d’investisseurs celui ci peut fondre comme neige au soleil.

Dans ces conditions il est facile d’être tenté par des affaires extérieures à vos objectifs “juste pour assurer des entrées”. Vous avez rassemblé des compétences, pour vous elles pourraient dégager un peu de temps pour développer ce “petit site web”, cette “petite application”, …

Accepter de travailler à d’autres tâches que votre produit est à mon avis une erreur à ne pas commettre pour plusieurs raisons :

• Impliquer tout le personnel

Durant la phase de conception de votre produit, toutes les idées sont bonnes à prendre. Qu’elles viennent de votre compatble, de vos développeurs, de la secretaire ou de l’agent de sécurité toutes les idées sont bonnes à étudier.

De plus, étant une entreprise naissante, prendre en compte les idées de tous vous permet de poser les bases d’une cohésion générale. Tous vos collaborateurs se sentiront et seront impliqués dans le projet et se donneront à fond pour voir naître “leur bébé”.

• Gardez vos travaux confidentiels

Quand on crée une société, on est vite tenté d’aller crier sur les toits, dans les forums internet, dans vos blogs … que vous êtes en train de développer “le produit du futur”. Partant d’une bonne intention vous oubliez que la critique est plus facile que la construction et que vous vous retrouverez bientôt avec plus de critiques négatives que d’idées constructives de la part du monde extérieur.

Si de votre côté votre foix en vos idées est inébranlable (je suppose ?) quand est il de celle de vos collaborateurs. Vous allez vite vous retrouvez avec des indécis, une perte de motivation et de productivité, des départs ….

Comme me disais un ami, dès que tu communiques tu donnes le bâton au gens pour te frapper. Et d’expérience je peux vous dire que celui ci a raison.

En plus des critiques, vous vous exposez à la concurrence. Si votre idée est si bonne que çà, la dévoiler au public c’est s’assurer que quelqu’un de plus riche, de plus compétent ou de plus raide développera le produit avant vous …

• Dépensez le moins possible

Si pour créer votre entreprise vous avez réussit à interresser des investisseurs, votre compte en banque est certainement relativement bien garni. Dans ces conditions, on est vite tenté d’acheter le meilleur matériel, la meilleure décoration, offrir les meilleurs salaires …

De notre côté nous sommes parti sur le fait que nous ne savions pas pendant combien de temps nous allions devoir nous “serrer la ceinture”. Nous partions sur un développement et dans ce cadre tous les obstacles étaient possibles.

Nous avons donc dépensé un minimum pedant plus d’un an. Pas d’écrans géants, pas de 3G pour tout le monde, pas de décoration tapageuse … du simple et de l’efficace.

Et quand les premières ventes arrivent on augmente le rythme des dépenses … mais pas trop rapidement

Ceci n’est qu’un premier aperçu des difficultés à surmonter. Dans de prochains post nous verrons plus en détails les petites galères du quotidien d’une équipe ….